Ideacenter
VR-prawdziwe doświadczenia w bezpiecznych warunkach
OTWARTE SZKOLENIE VIREMO DLA MENADŻERÓW
Inteligencja emocjonalna, jako kluczowa kompetencja przywództwa i zarządzania zespołem – szkolenie z wykorzystaniem gogli VR.
Intensywne szkolenie, które dostarcza praktycznej wiedzy i narzędzi do skutecznego działania w roli szefa przywódcy. Trenerzy z doświadczeniem biznesowym dzielą się praktyką i przykładami budowania autorytetu oraz osobistej siły w roli przywódcy, w oparciu o elastyczność zachowań, zdrową pewność siebie i samoświadomość. Kilkadziesiąt ćwiczeń w goglach VR, gdzie w bezpiecznych warunkach można testować różne metody i ich skuteczność w relacjach z pracownikami. Szkolenie rozwija inteligencję emocjonalną w zakresie zarządzania sobą i innymi w pracy oraz w życiu osobistym.
Kiedy i gdzie?:
POZNAŃ
30-31 maja – max. 14 miejsc!
WARSZAWA
13-14 czerwca – max. 14 miejsc!
Na szkoleniu znajdziesz odpowiedzi na pytania:
- Jak korzystać z inteligencji emocjonalnej, żeby budować swój autorytet szefa-przywódcy ?
- Jak dobierać swoją reakcję do zachowania pracownika, żeby osiągnąć zamierzony rezultat współpracy?
- Jakich używać argumentów w sytuacji oporu, niezadowolenia i niechęci do zmiany?
- Jak motywować pracowników w sytuacji zmiany, konfliktu lub kryzysu?
- Jak zarządzać swoimi emocjami w sytuacjach zawodowych, czy, kiedy i jak okazywać swoje emocje?
- Co robić, żeby umieć zostawiać kłopoty w pracy i odpoczywać poza pracą?
- W jaki sposób nabrać zdrowej pewności siebie jako menedżer w relacjach z pracownikami i przełożonymi?
Program szkolenia:
Cz. 1 Inteligencja emocjonalna (EQ) w roli menedżera-przywódcy
- Inteligencja emocjonalna w zarządzaniu zespołem > praktyczne metody zastosowania w sytuacjach zmiany, kryzysu i konfliktu; przykłady działania
- Emocje w pracy > rozpoznawanie emocji u siebie, rozwijanie umiejętności korzystania z informacji zawartych w emocjach do podejmowania decyzji
- Samoświadomość reakcji wobec różnych wyzwań zawodowych > diagnozowanie swoich myśli i przekonań (pozycje życiowe) i ich skuteczności w zarządzaniu
- Rozwijanie umiejętności diagnozowania poziomu pewności siebie, emocji i napięcia > indywidualna mapa pewności siebie
Cz. 2 Zarządzanie sobą i budowanie autorytetu szefa-lidera
- Autorytet stanowiskowy i osobowościowy > na czym polega, jaka jest siła wpływu, w jaki sposób budować swój autorytet oparty na indywidualnych cechach i zasobach
- Zarządzanie emocjami i nastrojem w pracy > ćwiczenia wpływania na zmianę swojej postawy i nastroju
- Poziom tolerancji na stres, radzenie sobie ze stresem > ćwiczenia szybkiej regulacji napięcia
- Asertywność w zarządzaniu > sposoby przyjmowania postawy „Ja jestem OK./inni są OK.” , która buduje autorytet oparty na szacunku, empatii i zdecydowaniu
Cz. 3 Wpływanie na postawę i zaangażowanie pracowników
- „Czytanie innych” > rozwijanie umiejętności korzystania z wiedzy o sobie i innych do budowania wartościowych relacji zawodowych
- Empatia w pracy > przykłady sytuacji wymagających empatii, sposoby wyrażania empatii
- Reakcja wobec niezadowolenia, braku zaangażowania i oporu > metody obniżania napięcia u pracowników i wpływania na zmianę postawy wobec zadania i sytuacji
- Docenianie pracy, chwalenie, uznanie > jak to robić autentycznie, za co, jak często, w jakiej formie, aby budować zaangażowanie pracownika
- Korzystanie z potencjału ról zawodowych > ćwiczenie komunikacji adekwatnej do sytuacji i roli: szef kolega, szef lider i szef ekspert
Cz. 4 Dobieranie stylu kierowania i argumentacji do zadania, pracownika i sytuacji
- Elastyczność reakcji wobec różnych potrzeb i zachowań pracowników > jakie są potrzeby pracowników związane z motywacją i zaangażowaniem, jak je rozpoznawać, żeby dobrać adekwatną reakcję wpływającą na zaangażowanie i motywację
- Styl dyrektywny > na czym polega jego skuteczność, kiedy jest zasadny, jak go stosować w praktyce, metody komunikacji dyrektywnej
- Styl wspierający > dobieranie zakresu wsparcia adekwatne do potrzeb i możliwości, metody wspierania w codziennej pracy
- Komunikowanie i argumentowanie swoich decyzji > korzystanie z różnych źródeł argumentacji, dobieranie argumentów do sytuacji i postawy pracownika.
Prowadzący
Joanna Jadach
Innowatorka, ekspertka VR, trenerka, przedsiębiorczyni. Korzysta z ponad 20-letnich doświadczeń biznesowych w pracy na różnych stanowiskach: menedżer sprzedaży, menedżer szkoleń, kierownik projektów badawczych i rozwojowych, HR Biznes Partner. Wspiera kadrę menedżerską w budowaniu zespołów, wdrażaniu zmian i procesów biznesowych oraz budowaniu zaangażowania pracowników. Twórczyni marki VIREMO do rozwoju kompetencji z wykorzystaniem VR. Pracuje z menedżerami wszystkich szczebli zarządzania, wykłada na studiach MBA. W swojej pracy korzysta z narzędzi Analizy Transakcyjnej, coachingu i mentoringu. Jest certyfikowaną trenerką, coachem i praktykiem Analizy Transakcyjnej, Ten Step oraz Lean Manufacturing.
Anna Dyl
Trenerka, konsultantka, i ekspertka master-mind, przedsiębiorczyni. Specjalizuje się w rozwijaniu kompetencji społecznych: komunikacji, asertywności, zarządzanie sobą w czasie, zarządzania pracą młodych ludzmi (Millenialsi i Pokolenie Z). Podczas 10 letniej pracy jako trener pracowała między innymi dla firm komercyjnych różnych branż a także dla instytucji publicznych, szkół, uczelni. Na stałe związana z organizacją pozarządową – Fundacją Rozwoju Talentów. Twórczyni marki „Mastermind w praktyce”. Jest praktykiem Analizy Transakcyjnej, certyfikowaną trenerką PCM, co pozwala jej skutecznie edukować i przekazywać uczestnikom szkoleń praktyczną wiedzę i ćwiczyć konkretne umiejętności związane z komunikacją i zarządzaniem
Uwaga:
(*) Na szkoleniu jest 14 miejsc. Miejsce na szkoleniu gwarantuje wpłata. Szkolenie odbędzie się dla grupy min. 6 osób. Przy frekwencji poniżej 6-ciu osób, poinformujemy jakie są inne możliwości uczestnictwa lub zwrócimy wpłatę.