Ideacenter
VR-prawdziwe doświadczenia w bezpiecznych warunkach
ABC MENEDŻERA – oferta szkoleń
“Menedżerowie często (…) nie zwracają uwagi na emocje, są one dla nich bez znaczenia, a ćwiczenia w VR pokazały, że z emocjami też warto i można pracować.”
– uczestnik programu MBA/GFKM
Wybierz program:
Idea szkolenia:
Szkolenie otwiera menedżera na budowanie swojego autorytetu w oparciu o posiadane zasoby. Ćwiczenia w VR dają szansę na autentyczne odkrywanie swoich potrzeb rozwojowych i bezpieczne testowanie różnych zachowań, które budują autorytet. Aplikacja VR daje feedback na temat skuteczności podejmowanych działań oraz poszerza wiedzę. Dzięki temu menedżer umacnia swój autorytet osobowościowy.
W programie:
- Rozwijanie umiejętności wpływania na siebie w sytuacjach trudnych (pracownik wywołuje złość/irytację, krytykuje nasze zachowanie, odmawia/unika/nie akceptuje zlecanych zadań/celów, manipuluje, jest agresywny)
- Testowanie skuteczności reagowania w sytuacjach kiedy potrzeba użyć siły autorytetu (możliwość sprawdzania reakcji postaci na wybrane sposoby reakcji)
- Ćwiczenie argumentowania swojego stanowiska i interesów
- Ćwiczenie motywowania i mobilizowania pracownika (bez obietnic podwyżek i premii)
- Ćwiczenie monitorowania pracy i dawania konstruktywnego feedbacku w codziennych sytuacjach
Wiedza:
- Składniki roli menedżera i rodzaje władzy
- Mechanizm powstawania autorytetu w relacji menedżer-pracownik – postawy konstruktywne i niekonstruktywne
- Sytuacje, w których autorytet się buduje i traci – uruchamianie stanów interpersonalnych (Dziecko, Dorosły, Rodzic) z Analizy Transakcyjnej (AT)
Skontaktuj się z nami i sprawdź jak możemy wspierać liderów w Twojej organizacji.
ZADZWOŃ: +48 603 892 444 LUB +48 604 504 964
Idea szkolenia:
Szkolenie stawia menedżera wobec różnych sytuacji, które są okazją do udzielenia feedbacku pracownikowi. Pokazuje metody i warunki skutecznego feedbacku. Ćwiczenia w VR dają szansę na poznanie tych strategii i ich przetestowanie. Aplikacja daje feedback na temat skuteczności podejmowanych działań oraz poszerza wiedzę. Dzięki temu menedżer zyskuje narzędzia do konstruktywnych interwencji oraz motywowania.
W programie:
- Ćwiczenie otwartości na przyjmowanie i dawanie feedbacku
- Ćwiczenie używania języka faktów, korzyści i wartości, asertywne wyrażanie potrzeb, wymagań, oczekiwań
- Kontraktowanie z pracownikami i zespołem feedbacku
- Docenianie pracy, dziękowania, chwalenia, wyrażania uznania i zadowolenia
- Dawanie feedbacku wobec błędów, nieprawidłowości, braku informacji, niezrozumienia
- Feedback wobec unikania odpowiedzialności, brak rezultatów pracy, zachowania niezgodne z etyką lub kulturą
- Ćwiczenie stawiania granic i egzekwowanie oczekiwań
Wiedza:
- Zasady udzielania i przyjmowania feedbacku
- Różnorodne formy feedbacku do wpływania na zachowania, relacje i współpracę
- Struktury komunikatów feedbackowych.
Skontaktuj się z nami i sprawdź jak możemy wspierać liderów w Twojej organizacji.
ZADZWOŃ: +48 603 892 444 LUB +48 604 504 964
Idea szkolenia:
Rozmowy z pracownikami o ich celach są jednym z rutynowych działań menedżera. Pracownik, który wie jakie ma cele, jest bardziej zaangażowany i efektywny. Dlatego pracownicy nie kwestionują samego stawiania celów, ale często nie akceptują zakresu tych celów. W trakcie warsztatu uczestnicy spotykają się z wirtualnymi pracownikami, którzy reagują w różny sposób na postawione cele. Dzięki ćwiczeniom w goglach, uczestnicy bezpiecznie testują różne strategie rozmów z pracownikami, którzy demonstrują różne postawy wobec stawianych celów. Odkrywamy jak rozpoznawać poszczególne postawy i w jaki sposób konstruktywnie na nie wpływać. Poznane metody są uniwersalne i można je stosować w innych trudnych sytuacjach w życiu zawodowym i osobistym.
W programie
- „czytanie” swoich emocji i emocji pracownika i wykorzystywanie tych informacji do działania w trudnych relacjach zawodowych – ćwiczenia z wirtualnymi postaciami
- Ćwiczenia świadomego kierowania myślami, emocjami działaniem w sytuacjach trudnych emocjonalnie
- Budowanie u siebie zasobów do asertywności (postawa ja ok/pracownik ok) – ćwiczenia w kontakcie z wirtualnymi postaciami
- Wpływanie na swoje emocje (uspokajanie myśli, oddechu, koncentracja, opanowanie) – ćwiczenia z różnymi zachowaniami wirtualnych postaci na postawione cele
- Trening z wirtualnymi postaciami – sprawdzanie skuteczności różnych reakcji na poszczególne style zachowań (w sytuacji odmowy pomocy, prośby, ataku słownego, unikania odpowiedzialności, manipulacji, niekonstruktywnej krytyki, uzasadnionej krytyki)
- Ćwiczenie mobilizowania pracownika (bez obietnic podwyżek i premii) – uruchamianie stanu interpersonalnego „Ja Dorosły” u pracownika
- Ćwiczenie asertywnych komunikatów w sytuacji stawiania celów – ćwiczenia z wirtualnymi postaciami i symulacje w grupie
Wiedza:
- Model pozycji życiowych wg. Analizy transakcyjnej (ok/ ok)
- Cztery style zachowań: uległy, agresywny, bierno-agresywny, asertywny
- Uruchamianie stanów interpersonalnych (Dziecko, Dorosły, Rodzic) z Analizy Transakcyjnej (AT) w celu budowania autorytetu
Skontaktuj się z nami i sprawdź jak możemy wspierać liderów w Twojej organizacji.
ZADZWOŃ: +48 603 892 444 LUB +48 604 504 964